Sebarozvoj je kľúčom k vyrovnanému a vysokovýkonnému líderstvu
Vedenie firmy a ľudí na najvyššej úrovni je obohacujúce a náročné zároveň. Eva Štefanková, zakladateľka spoločnosti LeadIN, a jej tím dlhodobo spolupracujú s biznisovými lídrami na medzinárodnej úrovni. Tvrdí, že osobná odolnosť, rovnováha v živote, podávanie výkonu s väčšou ľahkosťou a rozvoj schopnosti zapojiť a inšpirovať ostatných k spolupráci sú kľúčovými prvkami, na ktoré sa treba zamerať na ceste udržateľného úspechu lídra.
Ako by ste zhodnotili slovenské biznisové prostredie v rámci sebarozvoja?
V oblasti líderstva vidím u nás jednoznačnú potrebu rozvoja a posunu. Tým, že je naše podnikateľské prostredie mladé, je tu stále relatívne malý okruh skúsených odborníkov, ktorí vedia osobne a viacjazyčne podporovať systematický a hĺbkový rozvoj lídrov, a to napriek tomu, že na Slovensku je k dispozícii mnoho koučov, tréningových spoločností, lektorov aj terapeutov.
V čom cítiť práve váš rukopis?
Na problematiku líderstva sa pozeráme z iného uhla a ideme hlbšie. Klientom neodovzdávame základný súbor manažérskych zručností, ale takzvaný „leadership master skills set“, prostredníctvom ktorého dokážu vedome budovať úspech, životnú rovnováhu a spokojnosť v živote. S klientom pracujeme na základe svojich osobných skúseností v biznisovom prostredí, máme odborné vzdelanie, či už psychologické, alebo koučingové, ako aj dlhoročnú prax v oblasti transformatívneho rozvoja človeka. Zároveň sa všetci venujeme aj vlastnému sebarozvoju, aby sme transformáciu žili a nielen o nej rozprávali. Potrebujem, aby sme hovorili na základe vlastných skúseností. Toto je náš diferenciátor a týmto spôsobom a v takomto rozsahu to na Slovensku zatiaľ nik nerobí.
Ako sa v rámci svojej profesie rozvíjate vy?
Neustále skúmam oblasti, s ktorými pracujem pri hĺbkovom transformačnom rozvoji človeka. Mám za sebou 128 dní v tme počas jedenástich pobytov v tme, môj najdlhší pobyt v dokonalej tme trval 35 dní. Mnohé získané poznatky odtiaľ sú integrované do našich konceptov a sú zdrojom kreativity pri tvorbe ďalších.
Prečo by mali klienti investovať do sebarozvoja alebo rozvoja zamestnancov?
Potrebujeme sa neustále rozvíjať, aby sme na individuálnej úrovni napredovali a aby sme dokázali reagovať na mnohé nové výzvy v meniacom sa prostredí. Čím vyššie sa vo firme dostanete, tým menej možností a zdrojov na učenie sa je v podniku, čo vytvára potrebu externej podpory. Ide o to priviesť človeka k vedomému postoju k budovaniu úspechu v kombinácii s tým, že to bude ladiť s jeho balansom a spokojnosťou. Takto sa naučí pozerať na príležitosť budovať úspech cez tímový potenciál, ale sledovať aj vzájomnú prosperitu.
V roku 2014 ste ako prví uviedli na slovenský trh transformačný autentický leadership program. V čom bol revolučný?
Priniesli sme koncept, ktorý bol jedinečný nielen svojím obsahom, ale aj ako vysokoefektívny celok. V kontexte hĺbkového a systematického rozvoja počas šiestich až dvanástich mesiacov prinášame klientom témy a podnety, ktoré pôsobia na úrovni zmien postojov a pohľadov na seba aj na druhých. Vytvára pevný základ, vnútornú kotvu v človeku, na báze ktorej dokáže dosahovať výsledky s väčšou ľahkosťou, budovať úspech na princípoch udržateľnosti, skvalitniť vzťahy s druhými – lepšie im porozumieť, zapojiť ich aj inšpirovať k spolupráci. Počas jedenástich rokov práce s klientmi na medzinárodnej úrovni vnímame, že náš koncept funguje bez ohľadu na pohlavie, národnosť a sociokultúrnu príslušnosť.
Ako sa počas rokov vyvíjal?
Všetky naše programy sú založené na vlastných konceptoch. Je to rokmi potvrdený vysokofunkčný vzdelávací model, ktorý prináša skutočné výsledky v oblasti odolnosti, výkonnosti, celkovej spokojnosti a v spolupráci s druhými. Svoje programy neustále vyvíjame, vďaka čomu vznikli ďalšie leadership formáty so zameraním na talenty, mladých začínajúcich manažérov, ale pracujeme aj s mládežou v tínedžerskom veku. Najnovší koncept uvedieme na trh teraz na jeseň pri príležitosti desiateho výročia spustenia našich programov na Slovensku.
Prečo je dôležité zameriavať sa aj na ženský leadership? V čom sa líši od mužského?
Rozmanitosť je pre úspech v podnikaní nevyhnutná. Vzhľadom na to, že v súčasnosti sú mnohí lídri muži, je potrebné zamerať sa na podporu vedenia žien, aby sa dosiahla skutočná rôznorodosť. Budovanie úspechu má gendrové špecifiká, aj preto v prvom roku v našich otvorených programoch prebiehajú skupiny pre ženy a mužov oddelene. Niektoré témy, ako napríklad prácu s vlastnými hranicami a strachmi, adresujeme inými technikami a v inom poradí, aby sme docielili maximálny efekt. Je dôležité dodať, že popri diverzite je rovnako kľúčové zamerať sa aj na inklúziu, preto je potrebné pracovať aj s mužmi, aby boli pripravení na podporu a prijatie žien do svojich radov, ale aj na pochopenie svojej úlohy v heterogénnejšom prostredí.
Ponúkate skupinové programy alebo je možné absolvovať aj individuálne stretnutia?
S klientmi pracujeme hĺbkovo aj individuálne, ale väčšina našich aktivít sa zameriava na rozvoj v skupinách v rámci vnútrofiremných a otvorených programov, do ktorých sa prihlasujú účastníci z rôznych firiem i z podnikateľskej sféry. Spolupracovali sme s mnohými nadnárodnými spoločnosťami, ako sú napríklad Siemens Healthineers, KPMG, Lenovo, Lesaffre, Raiffeisen Bank International vo Viedni, Inter Cars, Raiffeisen Processing Centre a mnohé ďalšie. Ďalej sme pracovali na rozvoji manažérok v ČSOB, v spoločnosti Lenovo na Blízkom východe a zastrešili sme celofiremné vzdelávanie v Emil Frey Services, TUI ReiseCenter Slovensko. Z lokálnych firiem spomeniem dve silné značky: Kruh remeselná pekáreň a TRIAD. Sme vďační za dôveru a otvorenosť lídrov spoločností inému druhu vzdelávania, než sú klasické školenia.
Naše programy absolvovalo viac ako dvetisíc účastníkov zo štyridsiatich krajín sveta a zo sto rôznych spoločností. Máme veľkú komunitu absolventov a profesionálov, ktorých spájame. Naše výsledky odzrkadľujú mnohé kariérne postupy a úspechy našich absolventov.
– FORBES, august 2024 –